人才發(fā)展
當(dāng)前位置: 廣東分公司召開3月施工生產(chǎn)例會(huì)及青年員工座談會(huì)
3月15日上午，廣東分公司在維景商務(wù)酒店一樓會(huì)議廳召開3月施工生產(chǎn)例會(huì)暨2014年度班子述職述廉會(huì)議，公司審計(jì)部經(jīng)理徐順田、分公司部門經(jīng)理以上人員、項(xiàng)目班子及主要管理人員、2014屆全體青年員工共計(jì)114人參加了會(huì)議。為關(guān)注青年員工成長(zhǎng)，提高會(huì)議效率，當(dāng)天下午，分公司團(tuán)總支組織召開了青年員工座談會(huì)。
分公司黨總支書記兼總工程師曹守金首先傳達(dá)了公司工作會(huì)精神及節(jié)后兩級(jí)機(jī)關(guān)視頻會(huì)議紀(jì)要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了依法治企、末位淘汰機(jī)制、沿海戰(zhàn)略布局、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)、手冊(cè)學(xué)習(xí)及應(yīng)用等內(nèi)容，并根據(jù)公司2014年檢查考核情況對(duì)分公司2015年各系統(tǒng)工作重點(diǎn)提出了要求。接下來(lái)，分公司各系統(tǒng)重點(diǎn)從“2014年工作中存在的問題及不足”和“2015年工作計(jì)劃”兩個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和安排。
在述職述廉環(huán)節(jié)，廣東分公司班子成員先后圍繞2014年的學(xué)習(xí)、工作和廉政自律實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)人述職述廉報(bào)告，嚴(yán)肅、認(rèn)真、深刻的剖析自身存在的不足，同時(shí)提出了改進(jìn)措施。部門經(jīng)理以上人員、項(xiàng)目班子成員，共計(jì)38人，根據(jù)2014年度的實(shí)際情況，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)并投票。隨后，分公司與機(jī)關(guān)代表、項(xiàng)目代表簽訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。
分公司經(jīng)理范廣合從分公司七個(gè)管理弱點(diǎn)入手，分析安排2015年重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，注重營(yíng)銷質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；二是加強(qiáng)技術(shù)商務(wù)策劃，提升盈利能力；三是以在建項(xiàng)目為依托，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到“現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”；四是抓好資金流管理；五是以產(chǎn)值、利潤(rùn)為考核目標(biāo)，安排好全年的生產(chǎn)及結(jié)算工作，重點(diǎn)對(duì)工作的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行考核；六是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，重點(diǎn)改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和精神面貌，以業(yè)績(jī)考核為抓手，打造強(qiáng)有效的機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)；七是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梳理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供有效的培訓(xùn)支撐，提升員工幸福指數(shù)。
徐經(jīng)理在總結(jié)講話中首先解讀公司 “明勢(shì)、融合、篤行”的涵義，分析公司、各分公司發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)廣東分公司營(yíng)銷質(zhì)量上升、珠江新城F1-1項(xiàng)目扭虧等工作給予肯定。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)分公司要注重三個(gè)方面：一是目標(biāo)管理的標(biāo)化管理作用，要以更高的目標(biāo)來(lái)要求自己，達(dá)到更好的效果；二是團(tuán)隊(duì)協(xié)同、部門聯(lián)動(dòng)，盤“實(shí)”、做“大”成本，提升盈利能力；三是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造“經(jīng)理優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、理念新穎、思路清晰”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。最后，徐經(jīng)理提出五點(diǎn)希望：一是轉(zhuǎn)變思路、抓住機(jī)遇、善于改變；二是堅(jiān)定不移擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，深耕廣深兩地、開拓福建市場(chǎng)；三是提升項(xiàng)目盈利能力，采用倒推方式，將目標(biāo)分解落實(shí)，確保底線；四是抓“節(jié)流”，嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”、“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)”；五是促管理作風(fēng)轉(zhuǎn)變，緊抓工作效率。
在下午召開的青年員工座談會(huì)上，分公司班子成員、副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)與青年員工暢談工作生活，關(guān)注青年員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、業(yè)余生活、輪崗交流情況，深挖各項(xiàng)目在青年員工培養(yǎng)上存在的問題。最后，范經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，青年員工要多與結(jié)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，反映個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況；要潛下心學(xué)手冊(cè)、學(xué)規(guī)范，擺正心態(tài)。曹書記對(duì)青年員工提出三點(diǎn)要求：一是每月進(jìn)行一個(gè)專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的分享；二是抓本職工作，學(xué)基本技能，重流程、重圖紙、學(xué)規(guī)范；三是重過程記錄，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)、工作筆記。
